各基层单位：

今年六月份是第十八个“安全生产月”活动，为了认真开展好这项重要活动，切实落实“防风险、除隐患、遏事故”主题活动要求，公司极为重视，立即部署，积极开展安全生产大检查活动，现将检查情况通报如下：

一、活动开展情况

1、领导高度重视，精心部署。为确保本次活动的各项工作有效落实，收到最大实效，公司于5月22日成立了由董事长为组长，总经理和分管安全的副总经理为副组长的“安全生产月”活动大检查领导小组，并分成六个检查小组，6月份对全公司范围内在建的部分施工项目进行了安全生产大检查。

2、广泛开展宣传，注重实效。为做好安全生产月宣传工作，公司于5月24日召开了总部中层以上人员及检查人员会议，对具体检查内容和工作要求进行了详细的部署。同时，利用公司网站、江安之家微信平台等多种形式进行了宣传动员，让每个江安人将安全施工意识烙印在心中、落实于行动，营造人人关注安全良好的氛围。

二、总体检查情况

1、检查项目

本次共检查在建施工项目22个，合同总额超过4亿元，涉及机电、石化、电建、冶金等多个行业。检查项目中单体工程量最大的是寿光晨鸣自备电厂背压机组升级改造总承包工程，合同价4300万元；施工人数最多的是中石化泉州炼化工程项目中化乙烯装置安装工程，施工人数近200人。各检查组按照公司《巡查项目检查表》、《施工项目巡查制度》等有关要求，对施工现场进行了全面严格的检查。

2、检查情况

本次检查中，各个项目部在原有的安全管理方面都有了较大的改观，具体体现在：一是总体安全形势良好。各基层单位负责人对施工安全较为重视，现场安全投入和管理水平有所提高；二是保险意识不断加强。各基层单位能够按照公司要求，在开工前给工人购买意外伤害保险，做到足额、及时、有效和全覆盖；三是班前安全例会常态化。项目部对每天站班会比较重视，布置当天工作任务的同时提示可能存在的风险，以杜绝各类事故的发生。

本次检查尤其要为苏州公司无锡村田电子有限公司项目和济南公司独山子石化项目点个赞。无锡村田项目业主及总包单位均为日资企业，安全标准化管理要求高，项目部组建了安委会微信群，每天在群内公布安全检查通报，项目部做到一天三会：早上班前召开全体人员会议，对安全和工作任务进行细化和重点强调；中午下班后召开管理人员碰头会，对上午安全工作进行回顾；晚上下班后再次召开管理人员会议，对当天工作进行总结，并对第二天的工作做出合理安排。独山子石化为中石油系统的安全标准示范点，各类安全管理要求均高于国内行业标准，我公司硫磺管道项目的所有进厂工人都进行了为期7天的三级安全教育培训，然后通过考核上岗。项目部每周进行一次安全例会，每天召开安全晨会进行安全和施工作业交底。施工区域内设置安全警戒绳，所有作业点均设有专职监护人员，脚手架搭拆使用实行专人专责双向挂牌使用，动火点在动火作业前均需做好防火措施，所有一二级电箱均设置防雨棚，气瓶均配备防晒罩，电气插口均采用了防爆插头，人员登高作业必须佩戴五点式安全带并高挂低用等，公司现场安全管理得到了业主好评，已经连续2个月获得了业主安环部发放的“安全文明施工奖金卷”荣誉。他们为公司其它项目安全规范化管理起到了很好的表率作用。

三、存在主要问题

从安全大检查情况看，各检查小组现场共提出项目安全检查建议及要求40多条，并对1200多人次进行了现场安全教育培训。虽然大部分项目部检查结果较为理想，但少数项目部还存在一些问题，主要表现在：

责任意识仍然不强。少数项目负责人的安全责任意识仍然不强，现场安全管理人员配备不齐，现场安全自查和监督不力，流于形式，存在侥幸心理，得过且过，总认为祸不及己，岂不知不怕一万，就怕万一，一旦麻痹大意引发事故，则后悔晚矣；人员证件依然不足。个别项目部现场管理人员没有证件，如沧州中铁装备制造材料有限公司长期检维修工程，虽然有一套项目管理班子，但是管理人员均无相关证件，尤其是安全员在岗无证，有证的却不在现场，该项目起重工也无操作证，极易造成安全风险；应急演练重视不够。少数项目部只注重抓现场施工，对开展事故应急预案演练认识不足，重视不够，除总包单位有要求外，特别在业主无要求的情况下，很少组织开展针对性的专项应急救援演练活动，一旦发生事故就会手忙脚乱，束手无策。

四、今后工作要求

现阶段安全生产形势依然严峻，各单位要进一步提高思想认识，让安全生产紧紧围绕在每个人身边，持续在心中。根据上级部门意见，结合公司实际情况，提出如下要求：

1、强化安全生产责任。要搞好安全工作就必须提高安全责任意识，各基层单位负责人要落实“管生产必须管安全”的原则，落实安全生产责任，完善项目安全生产目标考核，实现安全生产与项目管理人员个人绩效挂钩，将安全生产责任落实到岗、落实到人。

2、强化落实“六查”工作。一查思想：检查基层单位负责人、项目负责人、队长（班组长）对安全工作是否重视，工人安全第一的思想是否确立；二查纪律：企业员工是否有违章指挥、违章操作的行为；三查制度：各种安全生产规章制度、操作规程是否建立，安全生产责任网络是否建立等；四查现场：工作环境、安全设施、设备、作业流程、现场临时用电是否符合安全要求，是否存在隐患等；五查措施：各项安全防范措施是否到位；六查教育：检查项目负责人、安全管理人员、特殊作业人员是否持证上岗和作业人员三级教育情况，查各工种上岗前的安全技术交底记录。

3、强化牢记“三心、二意”。三心：一是细心：仔细检查对应的各种物（如环境、设备）和人的行为，一旦发现不安全因素，立即消除，做到查有所得；二是多心：着重检查重点部位和危险性高的分项分部工程，针对边缘岗位也要留心进行抽查；三是狠心：对查处的问题要该批评的批评，该处罚的处罚，不当好好先生。二意：一要多提意见：隐患再小也要说，后果再轻也要讲，对隐患不仅要看在眼里，记在心上，而且要挂在嘴边、写在纸上，落实到具体整改中；二是要多留意整改结果：对检查出的隐患要制定整改和防范措施，责任到人，限期完成。

4、强化应急预案处置。各单位要根据公司《生产安全事故应急救援预案》，完善现场事故应急救援预案制度，建立施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资。开展重点作业岗位的专项应急处理演练，不断积累实战经验，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。

5、强化施工班组建设。针对目前施工队伍普遍存在的人员流动性大、业务技能参差不齐、作业不规范等现象，要强化班组建设。班组是项目部最小的管理组织，是工程施工的具体实施者，各项目部要努力提升工人技术技能和施工能力，想方设法激发班组的活力，改善工人吃住行条件，生活上关心他们，工作上依靠他们，建立稳定的作业班组，切实提升项目施工质量和安全管理水平。

6、警钟长鸣常抓不懈。安全月在六月，安全生产不只在六月，要夯实安全责任，逐步形成“人人积极管安全、人人主动要安全”的工作氛围，让安全生产变成一种本能。为此，我们将继续下大力强意识、出实招，克服短期行为，确保安全工作善始善终，常抓不懈，切实提升全公司安全生产水平。

特此通报

十大网投正规信誉网址有限公司

                                2019年7月8日