公司各部门、基层单位：

今年6月是国家第十八个“安全生产月”，为切实贯彻落实上级通知精神，牢固树立安全发展理念，普及安全知识，增强安全意识，提升安全素质，营造安全氛围，确保活动取得成效，结合公司生产经营实际情况，就公司2019年“安全生产月”活动有关事项通知如下：

一、组织领导

公司经研究决定成立“安全生产月”活动及大检查领导小组：

组  长：刘忠鸣

副组长：刘  亮  仇增华（常务副组长）

成  员：任申彬  袁日勇  曹文彪  韩兴忠  何家根  李  刚

戴  峰

领导小组下设办公室，办公室设在公司安监部，韩兴忠兼办公室主任，负责组织公司“安全生产月”的相关活动。

二、活动时间

结合公司年初工作目标，2019年 “安全生产月”活动及大检查的时间为6月1日至7月15日。具体检查小组人员、检查项目另行安排。

三、总体要求

本次“安全生产月”活动，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，推动公司和基层严格安全管理，落实安全生产责任，开展既有声势又有实效的宣传教育活动，促进公司安全生产水平提升，为新中国成立70周年营造良好的安全生产环境。

对公司范围内在建施工项目开展安全生产大检查，重点是石油化工、特种设备安装等高风险专业，特别是石油化工检维修和生产维保等易燃易爆炸高危项目。各基层单位要积极配合，在做好自查互查的基础上，积极做好夏季高温期间施工安全的各项工作。

四、活动内容

1、组织开展形式多样的主题宣传活动。今年全国“安全生产月”活动的主题是：防风险、除隐患、遏事故，召开一次总部中层以上人员及部分基层负责人会议，进行宣传发动，利用公司网站、微信平台、江安杂志等多种形式，扩大对“安全生产月”活动主题宣传的覆盖面和影响力，营造浓厚的安全生产氛围。检查小组在检查期间，利用工地每日站班会，大力宣传党中央、国务院关于安全生产的决策部署、安全生产法律法规、规章制度，通过事故案例剖析，普及安全知识，传授安全技能；深入一线班组面对面交流安全生产心得体会，努力扩大和不断夯实安全生产基础，不断提高安全管理水平。

2、组织开展贴近实战的应急演练活动。要求各单位根据自身项目施工特点，组织开展一次专项应急预案演练，进一步修订完善专项应急预案。要认真排查梳理项目自身重大安全风险，开展现场处置和重点作业岗位应急处置演练活动，特别是高处坠落、物体打击、起重吊装等施工作业的应急处置演练，提高项目部应急处置能力，并形成书面和演练过程影像图片资料。此外，各单位要定期组织应急预案演练，不断积累实战经验，提升实战能力。

3、组织开展注重实效的安全生产检查。检查人员深入到项目部施工现场，多听多看多交流，要沉下去、定下来、查到位，根据公司2019年新制定的巡查项目情况表具体要求严格检查，及时发现和消除各类安全隐患，有针对性地帮助项目部解决实际问题。检查期间要收集工程图片和相关视频资料，回司后交给综合办存档。

4、组织开展客观深入的安全检查总结交流活动。检查结束后，针对各项目部自查互查的结果及各个检查小组对所有检查项目书面检查报告中项目存在问题、相关建议和要求情况等进行一次总结交流，对查出的问题进行分工跟踪、整改落实到位，对项目检查问题涉及到相关部门的事情应及时反馈给有关职能部门，有效完成安全生产月活动的闭环。

五、有关要求

公司要求各基层单位要加强领导，充分认识开展安全生产月活动的重要性和必要性，切实做好“安全生产月”活动的各项工作。紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”的主题，充分利用各种宣传手段开展安全生产宣传活动，努力营造落实安全责任的氛围。提高全员安全意识，减少和消除各类事故的发生。

1、公司要求各基层单位和施工项目部在接到通知后，立即行动起来，充分利用现有的环境条件，采取形式多样、丰富多彩的工地安全生产宣传活动，向广大员工宣传安全生产方针政策、相关的法律法规和安全生产知识，主动积极参加项目所在当地组织的安全生产月活动。要结合日常的“三级安全教育”开展施工安全知识和施工安全技能的教育，使安全生产教育真正取得实效并留有痕迹。

2、各单位要定期组织施工安全生产应急预案和应急救援的演练。要结合施工项目特点，制定专项安全生产应急预案，进行事故应急预案的演练，增强项目部人员处置突发情况的应急能力，并形成书面和图片资料备查。

3、各单位要结合安全月活动，组织一次专项施工安全自查，重点检查安全管理制度与项目安全管理网络的建立与运行、安全台账与安全投入、人员持证与到岗、重大危险源的控制措施落实情况等，对查出的隐患及时整改到位。

4、公司要求总部派出的检查小组人员吃住在项目部现场，深入工地，掌握项目现场施工和管理实际状况，具体做到“一看、二查、三交流、四整改”。

一看：看项目部现场安全质量管理制度是否牌图上墙；看现场 “三宝一器”使用情况；看现场安全投入、防护措施落实以及现场文明施工情况；看工程施工进度、感官质量。

二查：查项目部管理班子构成情况，项目经理、管理人员持证情况，特殊工种持证、社保交纳以及建造师报考情况；查工程资料、安全资料收集整理情况；查现场安全隐患，做到全方位、全覆盖、不留死角，发现隐患及时整改，杜绝习惯性违章，特别要对高空作业、交叉作业、脚手架左右、动火作业、临时用电等危险岗位加强安全检查和监督，把事故苗头消灭在萌芽状态；查项目部有无事故应急预案以及现场应急救援演练实施情况。 

三交流：通过与业主或总包单位走访沟通，了解对我方项目部实际履约能力、现场施工配合协调，以及满意度等总体评价情况；通过与现场项目经理、管理人员、班组长、工人沟通座谈，了解分析施工项目是否为私下挂靠项目或分包项目，有无拖欠工人工资、材料款、租赁费等外债现象。

四整改：对在安全检查中发现的各类问题和安全隐患，特别是各检查小组对有关项目部现场提出的有关建议和要求，各项目部要严字当头，按照隐患整改的“四定”原则，一条条进行销号，一条条落实整改到位，并将整改完成情况及资料上报公司安监部。各检查小组要进行跟踪督查，确保取得实效。

各单位紧紧围绕“安全生产月”的活动主题，加强组织领导，提高安全认识，把安全生产宣传教育摆在重要位置，层层压实责任，抓好督促检查，在全公司营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围，提高全员安全素质，坚决遏制安全事故的发生。

特此通知

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二〇一九年五月二十二日